快速进化，是中国创新药过去几年给外界的普遍感受。在这套叙事里，金赛药业绝对是绕不开的样本。

把时间往前拨几年，金赛在外界眼里还是产品相对单一的公司。但眼下，几个改变已经发生：

从单一产品到多产品爆发、从单一领域到5大领域齐头并进、从国内走向全球。

“去年研发日立下的多个承诺，都在兑现”。在长春高新总经理，金赛药业创始人、总经理、首席科学家金磊看来，公司未来5年之内的管线兑现节奏，都已经非常清晰。

这样的转变速度，放在全球创新药领域并不多见。金赛药业如何在短短几年内完成蜕变?在今年的研发日上，金赛给出了一些答案。

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临床需求为锚，平台推动裂变

对于金赛药业的转变，市场最先看到的可能是研发强度。2025年约26亿元，2026年预计超30亿元，金赛药业研发强度行业领先。但这份坚守之外，更值得拆解的，是以临床需求为锚、以平台为支点的战略。

“我们从临床出发，找到迫切、庞大的需求，以此为突破口。即便国际上还没有做、但有价值的，我们也会坚决切入。”金磊表示。

但金赛并非盲目追求“新”或突破。“首先评估我们能不能做的更好，在国内有没有商业化优势，以及能否复制到国际上;得到肯定答案后，搭建、打磨相应平台，平台的突破又能进一步带来边界延伸。”金赛药业中央研究院院长王思勤解释。

在今年的研发日上，该体系得到了具体展现。

目前，金赛药业打造8大技术平台：超长效多特异性抗体平台、长效缓释多肽平台、ADC平台、裂解酶平台、肝外siRNA平台、TCE平台、蛋白降解平台、跨血脑屏障递送平台。

这些平台契合未来药物研发方向，使得金赛能够围绕“更长效、更精准、多靶点”三大目标，为患者提供更安全、有效、便捷的长期用药解决方案。

例如，GPODS™属于“更精准”平台的落地，有效破解siRNA肝外递送与肾脏蓄积难题。该平台开发出专有的递送小分子靶头，提高siRNA稳定性与敲降活性，并降低脱靶活性，实现多组织递送突破。金赛药业免疫生物学中心负责人夏谷良强调，在保证有效、长效的同时，该平台观察到的肾脏蓄积显著低于海外同类平台。

与平台所对应的，是金赛清晰的管线推进逻辑。

首先，研发和商业相互助力，推动与公司商业化能力所匹配的分子快速落地。生长激素领域是典型。目前金赛是全球剂型最丰富的企业之一，且月制剂已进入临床阶段，在依从性迭代进度层面全球领先。

其次，聚焦已验证靶点、未满足需求的重大疾病，快速推进至概念验证(POC)阶段，打造BIC分子。例如，GenSci136为重症肌无力等自免疾病提供了新的干预思路。

另外，聚焦核心通路做精、做深。这一逻辑在IL-1通路上最直观，围绕同一通路，从更长效到多靶点，形成已获批产品守住基本盘、梯队分子接力拓展边界的格局。

最后，基于“更长效、更精准、多靶点”战略方针寻找临床痛点，通过平台能力扩展产品管线布局。目前，金赛在罕见病领域布局7个资产，正是从这一逻辑出发，全部对应到已有平台的技术能力上。

研发强度回答的是“投了多少”，平台回答的是“怎么投”。对金赛而言，后者才是这场转变真正的支点。

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不只是技术，更在于方法论

不过，战略和平台并非全部。金磊在研发日上提到，金赛还拥有“快速推进、且与商业化优势相匹配的管线”的能力。这背后，对应覆盖研发全链条的一套方法论。

首先，是“平台前置”的策略。

传统线性模式下，肿瘤药物分子进入临床后才暴露成药性短板，方案或面临多次调整。金赛则把血浆稳定性等决定成药性的底层参数，前置为方案设计输入条件，临床启动前就把分子成药性边界标定清楚，从而降低后期方案推倒重来的风险。

其次，是被验证的研发组织机制。

创新药核心研发链条长，任何一个环节出问题，都可能让项目断档，周期随之拉长。

金赛药业通过精密、全面的组织机制的设计，最大程度规避了这一痛点。例如，核心分子、关键适应症专人负责到底，研发和业务责任一起担，让最有经验的人掌舵。

同时，金赛把时间压缩落实到每个环节。从建立覆盖CMC、临床、注册全流程的标准化体系，用数字化手段固化流程节点、减少返工，让每个环节的周期可预期、可追溯。正是一系列机制叠加，支撑起多领域、多管线的高效并行。

在实践中，这套机制被充分验证。据金赛药业首席商务官刘小军介绍，GenSci144从4月底才开始1期临床，目前已入组48名受试者，完成6个剂量组的爬坡。

组织优势也得到了海外合作方的肯定。GenSci098的引进方Yarrow Bioscience的CEO在金赛研发日上表示，金赛药业各个领域的团队都有深厚积累，为他们海外项目的加速提供了显著帮助。

另外，是“确定性导向”的决策能力。

创新药无法预知哪个分子能成，管线越多，取舍就越突出。金赛做得相对扎实的一点，是建立起确定性导向的决策能力。

“创新，临床或商业潜力一般的分子，我们有能力、敢于尽早淘汰;一旦看到确定性显现的分子，就集中资源、全程压缩时间表。”王思勤表示。

最后，是成功将AI作为人力的杠杆。

据了解，从早期的分子优化、计算生物学靶点筛选，到CMC阶段的制剂工艺优化，再到后期的临床运营效率提升，AI已嵌入金赛药业研发全链条。

“核心是让科研人员少做重复劳动，把时间还给真正的科学问题。这也是我们理解的人才储备：不是简单地积累人数，而是让专业的人持续做有价值的创新，面对研发过程中的科学技术挑战，找到创新解决办法。”王思勤表示。

AI对金赛的改变已经可以量化：早研周期缩短50%，6个月完成特定小分子验证，小核酸活性预测成功率提升20%，蛋白收率提升12%、纯度提升0.2%，制剂方案筛选实验量降低60%。

创新药进入下半场，质量与速度缺一不可。金赛药业方法论的分量，正在于此。

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越跑越顺，当复利开始出现

过去几年，市场一个明显感受是：金赛在提速。

2025年研发日时，金赛的商业化产品基本集中在儿童生长和辅助生殖两个领域。一年下来，产品矩阵已经扩展为覆盖5大治疗领域。

过去一年，15个创新药分子累计获27项NMPA IND批准进入临床，3项中国II期启动。一切仍只是开始：2027年，金赛计划启动6项国际多中心研究;2028年起，每年至少推进2个全球III期临床。

按常规剧本，管线越多、布局越广，协同边际成本越高，速度就该慢下来，但金赛没有走进这个剧本。在王思勤看来，支撑公司持续提速的，是一套可以用“复利”来理解的底层逻辑。

一方面，是平台的复利。

从平台到分子再到临床POC，这条可验证、可复制的路径会随着能力提升越转越快。逻辑在于，依托标准化评价方法与可复用的技术模块数据库，临床数据会反哺平台迭代。每推进一个项目，平台就迭代一轮，下一个分子站上更高的起点，转化效率越往后越高。金赛药业生物药发现中心负责人康立山强调，目前已进入正反馈阶段。

另一方面，是人才的复利。

目前，金赛研发团队硕博及海外背景占比超七成，学科覆盖抗体工程、小核酸、长效制剂、小分子、临床开发、注册申报。项目越多，人才历练越充分;历练充分的人再去支撑更多项目，并在AI工具的赋能下，复利被近一步放大。

以及，能力体系的复利。

团队对疾病机理的理解，随项目推进不断加深，能落地的分子就越多。上文提及的IL-1通路研发，是现成的例子。组织层面同理，流程越跑越顺，临床效率随之提升，单个项目沉淀的经验，变成整个组织的默认能力。

还有不容忽视的出海复利。研发日现场，金赛壁报区吸引了诸多嘉宾驻足，而来自BFC、武田、勃林格殷格翰、Goodwin、TCGx及RA Capital的BD负责人更是围绕研发趋势与BD模式深入交流，并对公司研发成果表示肯定。出海也讲究规律。临床价值被认可之后，自然会有更多全球伙伴靠拢。随着GenSci098合作落地带来积极影响，金赛链接更多全球伙伴、走向更深入的合作逻辑越来越顺畅。而全球兑现的价值，又会反过来成为研发加速的燃料。王思勤强调，BD收入覆盖研发支出会在未来几年内得到实现。

在多层复利推动下，金赛药业有可能去回答更多难题。

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总结

中国创新药的故事，前半段是从仿到创。后半段更难——是从"一个好分子"到"一个能持续长出好分子的系统"。

金赛给出的不是一个标准答案，但证明了一件事：当技术平台可以复用、人才密度足够，一家曾被定义为单品公司的企业，正在长出第二根、甚至第三根曲线，加速从中国走向全球。

接下来会发生什么，交给时间。